Результаты 2025. Эволюция команд. Планы на 2026.
Прокофьев Федор Алексеевич
Руководитель групп разработки
Стримы: Wallet и Extra Revenue
Съезд первой линейки ЦК Цифровые решения
29 января 2026, Москва
Адаптивность как ключевая компетенция: от B2B к Wallet
Успешная трансформация команды стала возможна благодаря досрочному завершению проекта «Миранда». Команда B2B перешла на стратегический продукт Wallet без ущерба для бизнес-обязательств, продемонстрировав способность быстро адаптироваться к новым вызовам при сохранении высокого качества работы.
Надёжность в цифрах: 100% выполнение Roadmap
«Гагарин»
Запуск региона Ставрополь с новым дизайном «Юстас» в сжатые сроки
«Миранда»
Досрочное завершение редизайна ЛК и сайта B2B
ERID
Снятие юридических рисков с продуктов NCND, «Колокольчик», «Миа»
+40%
MiXX Вместе
Рост продаж при плане 10% без потери конверсии — реальный прирост бизнес-показателей
Итог: Все ключевые проекты Roadmap 2025 года выполнены в срок. Ни одного срыва дедлайна.
Честный взгляд: что мешает расти дальше
Общие системные вызовы
Стратегический компромисс
Импортозамещение и передача микросервисов перенесены на 2026 из-за загрузки бизнес-проектами
Специфика B2B-направления
Отсутствие сквозной аналитики
Невозможно оценить бизнес-ценность задач — команды работают вслепую
Технический долг Wallet
MVP создавался без учёта последующих фаз — требует системного устранения
Слабая вовлечённость PO
Разработчики работают напрямую со стейкхолдерами в обход Product Owners
Эти проблемы — не оправдание, а точки роста для системного улучшения процессов
Где тормозят процессы: диагностика по метрикам
Анализ Cycle Time, Lead Time и Time to Market
Детальное изучение метрик выявило критические узкие места в процессах разработки. Для задач среднего и крупного размера наблюдаются системные задержки, создающие риски для бизнеса.
Общий диагноз: процессы не оптимизированы для средних и крупных задач, которые несут основную бизнес-ценность.
Extra Revenue: проблема T2M
Готовые решения «пролёживаются» на согласованиях и тестировании
+12-15% к циклу для задач M и L
B2B: проблема Lead Time
Постоянные изменения требований «на лету»
LT > CT в 2.5 раза для задач M
От тактики к системе: что уже работает и что внедряем
Уже внедрено
Daily Standup 2.0
Лиды практик собирают статусы заранее. Результат: 30→15 минут, выше структурированность
План на 2026
Brief Review
Обязательная проверка брифов аналитиком и архитектором до старта — чёткий DoR, меньше уточнений
Mid-Sprint Review
Регулярная встреча в середине спринта для раннего выявления расхождений — снижение рисков LT
Brown-Bag сессии
Неформальный обмен опытом для распространения лучших практик
Устранение техдолга Wallet
План формируется совместно с командой, задачи уже заносятся в TFS
Стратегический фокус: баланс тактики и развития
Три ключевых предложения на 2026
1
Категоризация задач
«Развитие» — новый функционал
«Защита» — работа с рисками
«Стратегия» — импортозамещение, техдолг, метрики
2
Резерв 20% ёмкости команд
Защищённое время в каждом спринте под задачи категории «Стратегия»
3
Проект сквозной аналитики
Внедрение для B2B-направления — оценка реальной бизнес-ценности работы
Импортозамещение 2025: передан 1 микросервис (banners). Для реального прогресса нужны защищённые ресурсы.
ICAgile ICP
Надёжность.
Системность.
Баланс.
Надёжность
+40% продаж
100% Roadmap
Системность
От героизма к процессам
Баланс
Тактика + Стратегия 2026